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我心中的女神——欧神诺——写于欧神诺诞辰20周年之际
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  • 我心中的女神——欧神诺——写于欧神诺诞辰20周年之际
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    (佛山欧神诺陶瓷有限公司董事长:鲍杰军)

      1997年10月,一群年轻人到欧洲转了一圈,回来后决定开始筹建一个陶瓷厂,设想用工艺带动建陶装备的研发,用装备推动建陶产业的发展。就这样,1998年8月18日,欧神诺的前身科达陶瓷诞生了。一开始作为科达陶机的实验工厂,我们完全没有设想过她的未来,也不知道她将会变成什么样子。直到2000年设立了新的生产基地,诞生了“欧神诺”品牌,欧神诺这叶方舟才开始扬帆起航。二十年来我们经历了许多风浪和磨难,但欧神诺从一开始就定位高远,要做百年欧神诺。使得我们虽然每跨出一步都很艰难,但踏下去却很扎实。

      走到今天,欧神诺渐渐变成一艘大船,具有一定的规模,能够在行业竞合中占据比较主动和有利的位置,拥有更多的发展机会。作为欧神诺的董事长,一方面让我感到欣慰,另一方面也让我反复思考是什么原因让我们走了过来?想来想去,最关键的还是我们从一开始就坚持的,基于“合作、创新、致远”的核心价值观。

      欧神诺是从科达体系发展过来的,一直奉行股份合作制。科达创始人卢勤一开始就倡导和践行“亲兄弟明算账,从大股东自律开始”的合作原则,所以从欧神诺诞生之日就埋下了合作的种子。而且这么多年来,许多科达或者欧神诺出去的员工,离开时无论是心怀感恩还是口出怨言,但出去创业的企业几乎无一例外的采用了股份合作制的模式。可见企业的基因有多么的强大。

      欧神诺的股东、经营者和普通员工均来自五湖四海,因为共同的梦想走到了一起,开创共同的事业。虽然每个人都有各自的经历和性格,却能找到合作的最大公约数,就是必须以 “企业利益最大化”为合作前提,始终将企业的发展放在第一位。这个共识让合作变得更加简单和纯粹,大家劲往一处使,专注于欧神诺的经营。

      二十年来,欧神诺经过了多次股权调整,但在分分合合之中,股东们始终亲如兄弟,保持着良好的互动关系。而持续对经营者进行股权激励,也培养了更多的事业合伙人。正是有了合作的信任,我们这些60后可以毫无顾虑地退到一边,让70后顺利主导经营,使得欧神诺能够一棒接一棒顺利交接下去。包括这次欧神诺与帝王洁具合作成功,也是因为两个企业都拥有良好的合作基因。

      欧神诺一直奉行 “简单、透明、公平、公正”的合作精神,无论是内部员工之间,还是与经销商、供应商等合作伙伴,欧神诺都秉承廉洁自律、互相尊重、共同成长的合作态度,让欧神诺成为大家共同发展的事业平台,施展才华的人生舞台。

      如果说合作为欧神诺奠定了良好的发展基础,那么创新就是欧神诺蓬勃发展的源源动力。

      欧神诺成立之初,前有老大哥欣欣向荣,后有新品牌如雨后春笋,如何脱颖而出,是摆在欧神诺经营团队面前的第一个难题。对于我们这些技术出身的管理者而言,首先想到的就是产品创新。高定位必须有高起点,欧神诺首先投入巨资建立了业内领先的建陶研发中心。从雨花石的一鸣惊人到聚晶微粉的引领主流;从普拉提的经典到铂金的惊艳,再到梵高的空前绝后;从轻质砖的发明专利到宝玉的文化创意;从IC微晶的自主创新到卡萨罗开创全球顶尖资源整合创新的先河……持续的创新,让欧神诺成为高端瓷砖的领导者。

      经营理念和模式创新,让欧神诺成为推动行业发展的一面旗帜。2000年,基于对消费者最终需求的洞察,欧神诺提出“陶瓷时装化”理念,当时在行业还引起了一些争论。而如今,“陶瓷时装化”所衍生的瓷砖整体空间解决方案的理念不仅被行业认同,欧神诺也沿着这条差异化经营之路越走越宽广。2016年欧神诺又提出“高端瓷砖定制家”的品牌定位、建立“欧神诺在线”、探索建陶行业新零售及其服务新标准等等。彰显欧神诺正在顺应时代的精神,不断创新继续前行。

      “致远”简单说来就是立足于长远,由于起步较晚,欧神诺在市场竞争中总是遭遇到一步晚步步晚的被动局面,因此一路走来,每一步对我们都是一个考验,每一天都是在卧薪尝胆。我们有过沮丧,但不曾灰心;我们有过迷茫,但不曾停步。从陶瓷时装化到天下无砖,从奢瓷生活体验到高端瓷砖领导者;从上行战略、不断拉高欧神诺品牌定位,到启动云商项目、让企业主动拥抱互联网;从差异化战略到规模化定制;从60后艰苦创业到70后发愤图强;从新三板到与帝王合并成为上市公司……欧神诺一直在谋划自己的经营思路与发展愿景,坚持按自己的节奏,稳打稳扎。一切围绕健康可持续发展为目标制定战略,并不断进行调整、提前布局,努力实现“百年欧神诺”的梦想。

      前些时候,在与新员工做企业文化培训的时候,有一位年轻人问我:欧神诺最大的优势是什么?我不禁脱口而出:“规范!”。是的,欧神诺要实现百年梦想,一定需要坚持规范化经营,即使在2007年金融风暴期间,欧神诺经营出现困难、暂停上市计划时,仍然能够坚持规范化经营方向。正是因为有了长期规范经营的基础,使企业能够合并上市,快速融入到资本市场。欧神诺的规范,不仅仅体现在依法纳税,更重要的是建立了良好的法人治理结构,使得企业经营决策变得井井有条,一步一个脚印、经过一代代人的努力才走到了今天。

      我们感恩这个时代,让欧神诺成为了幸运儿。从诞生不久,就遇到了中国建陶行业高速增长的黄金十年。不断增大的蛋糕,给予了弱小的欧神诺充足的养分和能量,使其长大、变得有力量。如今中国建陶市场增长不再,企业的竞争方式已由抢蛋糕变成了分蛋糕,欧神诺却能够借助于资本市场,获得逆势增长。我们从未像今天这样感受到企业规模的重要性。欧神诺将依托过去20年打下的扎实基础和良性发展势头,全员上下齐心协力,抓住机会窗口,努力冲向第一阵营。今天正是链接下一个20年的起点,我们将坚持致远的发展观,努力把握好前行的航向,让欧神诺变得更加规范、扎实、健康和可持续。

      对普通员工而言,“合作、创新、致远”可能是一句口号。但对经营者来说。却是我们经营决策的行动指南,无时无刻不在影响着我们的行为方式。

      20年来遇到的困难我们已然忘却,反而很多朋友的支持与帮助让我们铭记在心。无论是创立之初与我们一起并肩奋战的拓荒者,还是后来一路风雨兼程与我们一起打拼的战友和合作伙伴,是因为你们一棒一棒的接力,欧神诺才有了今天。无论是否离开,你们都是欧神诺大家庭中的一员。在每一个人的身体里都流淌着欧神诺的血液,而蓦然转身,却在欧神诺的体内遗留下了你们的基因。每一个人、每一分努力与奉献,铸就了一个更大、更好、更美的欧神诺。

      昨天,欧神诺就像我们的孩子,因为我们抚育了她;今天的欧神诺就像我们的爱人,因为我们依恋她;明天,欧神诺将成为我们的母亲,因为她会让我们有所依靠。啊,欧神诺,我心中的女神!

      鲍杰军

      佛山欧神诺陶瓷有限公司董事长

      1992年南下佛山,参与创建的科达机电(现更名为科达洁能),于2002年在A股成功上市。

      2016年,成立归然书院,回归教书育人,培养人才。

      先后出版个人专著《中国智式》、《现代企业逻辑》、《人生半旅之感悟》、《全价值经营——如何为消费过程创造价值》。

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